سلام،شبتون بخیر؛

در این ساعت برای شما ویدئو تخریب های ناموفق و خطرناک ساختمان را آماده کرده ایم.شما در این ویدئو تخریب های ناموفق ساختمانی را مشاهده خواهید کرد که بعضاً باعث گرفتن جان افراد هم می شود.

برای مشاهده کلیپ کلیک نمایید.

ضمن تبریک و آرزوی سعادتمندی در روز طبیعت برای شما کلیپی از مراحل ساخت یک استخر زیبا از ابتدا تا انتها بر روی سایت قرار گرفته است.شما را به مشاهده این کلیپ زیبا دعوت میکنم.

برای مشاهده کلیپ کلیک نمایید.

با سلام و احترام خدمت شما عزیزان؛

در این لحظه گروه مدیریت پروژه آتس نرم افزار مدیریت و کنترل پروژه MSP را جهت دانلود بصورت رایگان آماده کرده است.

شما می توانید برای مشاهده توضیحات و دریافت دانلود نرم افزار بر روی MSP کلیک نمایید.

ضمن تبریک سال نو انجمن مدیریت پروژه آتس تصمیم گرفت با تغییر سال و آغاز فصل بهار فعالیت سال 95 خود را با قالبی جدید شروع کند.

در این زمینه یک نظر سنجی آغاز کردیم که خوشحال میشیم نظرات شما عزیزان را درمورد قالبمون بدونیم.(برای شرکت در نظر سنجی از ستون سمت راست استفاده نمایید).

سلام عیدانه ما را پذیرا باشید.

در این لحظه انجمن مدیریت پروژه آتس با همکاری شرکت فرادرس برای شما عزیزان فایل ویدئوی آموزش نرم افزار پریماورا که حدود 7 ساعت و نیم آموزش است را آماده دانلود کرده است .

توجه:برای دانلود این ویدئوی آموزشی می بایست در گروه آتس عضویت طلایی داشته باشید.

برای دریافت فایل آموزشی کلیک کنید.

نوبهار است در آن کوش که خوشدل باشی

که بسی گل بدمد باز و تو در گل باشی

من نگویم که کنون با که نشین و چه بنوش
که تو خود دانی اگر زیرک و عاقل باشی

چنگ در پرده همین می‌دهدت پند ولی
وعظت آن گاه کند سود که قابل باشی

در چمن هر ورقی دفتر حالی دگر است
حیف باشد که ز کار همه غافل باشی

نقد عمرت ببرد غصه دنیا به گزاف
گر شب و روز در این قصه مشکل باشی

گر چه راهیست پر از بیم ز ما تا بر دوست
رفتن آسان بود ار واقف منزل باشی

حافظا گر مدد از بخت بلندت باشد
صید آن شاهد مطبوع شمایل باشی

حافظ

انجمن مدیریت پروژه آتس(پردیس) عید نوروز را به شما دوستان گرامی تبریک عرض می نماید.

هفته ای یکبار دوازده قانون طلایی را مرور کنید.این کار احتمال تکمیل پروژه های شما در زمان معین ، با بودجه ی مشخص و طبق نظر کلیه ی عوامل پروژه را افزایش می دهد.البته زمان بندی و بودجه ی بیشتر پروژه ها در طول اجرای پروژه با تغییراتی مواجه خواهد شد که بازهم مرور این قوانین شما را از این امر آگاه میسازد و با آمادگی  بیشتری با این تغییرات مواجه خواهید شد.

با توجه به معیارهای ارائه شده ، به منظور تعیین موفقیت پروژه ها که پیش تر به آن اشاره شد، علل شکست پروژه ها را می توان در موارد زیر جستجو کرد.

• عدم دسترسی به منابع موزد نیاز برای تکمیل پروژه؛
• عدم تصویب زمان کافی برای تکمیل پروژه؛
• مشخص و واضح نبودن اهداف پروژه که ممکن است به نتایج ناقص و نامطلوب منجر شود؛
• هر پروژه ای ممکن است در مراحل اجرا دچار تغییراتی گردد.مدیر پروژه موظف است که این تغییرات را به اطلاع کلیه ی عوامل ذی نفع پروژه برساند و ذهن آنها را نسبت به شرایط جدید آگاه سازد.در غیر اینصورت ، توقعات آنها همان توقعات قبلی است ؛ در حالی که شرایط پروژه تغییر کرده و ممکن است توقعات آنها در شرایط جدید براورده نشود.
• عدم توافق کلیه ی عوامل ذی نفع بر سر اهداف پروژه که باعث خواهد شد همیشه بخشی از این عوامل از نتایج ناراضی باشند؛

هیچکس در آغاز پروژه به شکست فکر نمیکند ولی هر مدیر پروژه ای که از ۱۲ قانون پیروی نکند،به احتمال زیاد، پروژه ه اش با شکست مواجه خواهد شد.

هر پروژه ای که سه شرط زیر را داشته باشد ، می توان پروژه ی موفق نامید؛

1. پروژه طبق برنامه ی زمان بندی تعیین شده تکمیل گردد؛
2. پروژه طبق بودجه ی تعیین شده تکمیل گردد؛
3. اهداف پروژه (که مصوب عوامل ذی نفع و تیم پروژه بوده اند)پس از تکمیل پروژه حاصل گردند.

به طور کلی ،کیفیت ، مفهومی است که به سختی می توان آن را تعریف کرد.در زمینه ی مدیریت پروژه ،کیفیت نتایج پروژه بر اساس دو عامل سنجیده می شود:

1. قابلیت انجام وظیفه(عملکرد)
2. عملکرد بدون نقص(کارایی).

به طور مثال اگر هدف شما ساخت سفینه ای است که باید یکصد تن را به کره ی مریخ منتقل کند ولی نتیجه ی پروژه ی شما سفینه ای است که تنها پنجاه مسافر را به کره ی ماه میبرد ،در این صورت دستاورد پروژه ی شما از کیفیت مورد نظر برخوردار نیست زیرا فاقد عملکرد و کارایی تعیین شده است.

مدیرانی را در نظر بگیرید که بسیار با استعداد و توانا هستند، به خوبی از تکنیک های مدیریت پروژه استفاده و طرح های بسیار مناسبی را نیز تهیه می کنند،اما همچنان پروژه های آنها در زمان های طولانی تر و با استفاده از بودجه های بیش از مقدار معین تکمیل می گردند.نمونه ای از این افراد را حتی می توان در بین دانشمندان و مهندسان برجسته ی ناسا نیز جستجو کرد.به تازگی رسانه ها و مطبوعات اعلام کردند که پروژه ی ساخت سفینه ی فضایی ناسا از کنترل خارج شده ، هزینه ها افزایش یافته اند و زمان نیز بسیار طولانی تر شده است.از طرف دیگر ،این سفینه در نهایت با موفقیت ساخته و به فضا پرتاب شد.بدون شک طرح اولیه ی چنین پروژه ای هیچ گاه نمی تواند طرحی دائمی باشد و تمام موارد و مراحل را به طور دقیق پیش بینی کند.بنابراین اگر قضاوت ما بر اساس طرح اولیه ی پروژه باشد نتیجه این است که پروژه با شکست مواجه شده است.اما اگر از دیدی منطقی تر به این پروژه نگاه کنیم درمیابیم که طرح اولیه طرحی خام بوده و طبیعتا نیازمند تغییرات و اصلاحات بوده است.این تغییرات به طور مداوم در مراحل پروژه رخ می دهند و ممکن است شامل تغییر در زمان و بودجه ی پروژه نیز باشند.اما این تغییرات عمومی نشد و به اطلاع رسانه ها و عموم نرسید و این تنها دلیلی است که باعث شد این پروژه از نظر عوامل خارج از ناسا پروژه ای ناموفق قلمداد گردد؛در صورتی که ،در اصل پروژه ای موفق بوده است.هیچ گاه اجازه ندهید که چنین حادثه ای برای شما رخ دهد.همیشه سعی کنید هرگونه تغییر در طرح را به اطلاع کلیه ی عوامل مربوطه برسانید.